5月28日下午，省标准定额站组织举办了以“新工程造价时代：未来已来，谋定后动”为主题的网络直播培训，山东省工程建设标准定额站副站长赵淼，山东省工程建设标准造价协会副会长巴树青等出席会议并做分享发言。
山东省工程建设标准定额站副站长赵淼
同志们：
我们今天的培训会议是经厅领导同意召开的，目的是为了帮助我省工程造价咨询企业准确把握当前形势，抓住机遇，实现高质量发展。这次培训会议我们也得到住建部领导的大力支持，部里专门指派成明同志前来参加会议。成明同志全程参与了住建部50号令的修订工作，她长期从事工程造价行业管理工作，对造价行业的发展很有研究。
刚才成明同志介绍了工程造价咨询行业改革的相关情况，详细解读了住建部近期下发的《关于修改<工程造价咨询企业管理办法><注册造价工程师管理办法>的决定》（住建部令第50号）、以及《关于实行工程造价咨询甲级资质审批告知承诺制的通知》（建办标〔2020〕18号），指明了工程造价咨询行业未来发展的方向。她的讲话务实精彩，既开拓了视野，又理清了思路，请大家认真研究学习，切实贯彻落实。
结合成明同志的讲话精神，就我省工程造价咨询行业发展现状谈谈我的认识和想法，供大家参考。主要三方面内容：一是行业发展的形式分析；二是行业管理的主要工作；三是我们对企业发展的思考。
首先，谈一谈我省工程造价咨询行业发展面临的机遇和挑战。
当前，工程造价咨询行业发展的国内外环境和条件发生重大变化。国内经济发展进入新常态，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为核心的新发展理念，为造价咨询行业发展指明方向。政府职能转变，深化“放管服”改革，降低造价咨询市场准入门槛，放宽准入限制，甲级资质行政审批实施承诺制，乙级资质审批实现“一网通办”，推行，“证照分离”试点，从“跑断腿”到“一次办好”，从“群众跑”到“数据跑”，极大激发了造价咨询市场主体活力和创造力。“新基建”的兴起，为传统基建设施电子化、智能化改造带来了新的发展机遇。新能源、新材料的广泛应用，城镇化进程的持续深入，各种补短板基建项目的上马建设，像科技园区开发、城际高铁、轻轨建设等等，都为我们造价咨询行业拓展了新的发展空间。
在整体环境向好的情况下，我省工程造价咨询行业也取得长足发展。截止到19年底，我省共有工程造价咨询企业657家，甲级企业277家，工程造价咨询行业年总产值104.78亿元，同比增长21.85%，人均产值44.1万元，有29家企业工程造价咨询年收入超过3000万元，其中5家企业超过亿元。在济南轨道交通、青岛胶东国际机场、鲁南高铁等省级新旧动能转换重大项目的建设现场都能看到我们造价人的身影，工程造价咨询企业在依法维护建设各方利益，提高投资效益方面发挥了不可或缺、不可替代的重要作用。
当然，从我省工程造价咨询行业自身来看，依然存在规章制度有待完善，企业市场风险抵御能力较差，自主创新能力有待提高，行业品牌影响力有限，产业国际化程度不高等问题。但我们工程造价咨询企业立足新时代，把握大势，乘势而上、顺势而为，不断发展壮大的信心依然坚挺。
接下来，我讲一讲当前省标准定额站要开展的四项主要工作，助推我省企业发展新突破。
第一，进一步深化工程造价咨询行业监管改革
一是进一步简化企业资质管理。年底前乙级工程造价咨询资质认定将全面下放至设区市实施。优化数据后台抓取，减少申报资料中原件核验种类，提升审批效率。二是建立以信用为核心的监管机制，修订信用等级评价办法，搭建信用信息管理平台，实现信用等级即时动态发布。三是充分利用省级“互联网+监管”系统，深化“双随机、一公开”监管，建立跨部门随机抽查事项清单，制定《山东省工程造价咨询企业“双随机、一公开”监督检查实施细则》，做到随机抽查比例、抽查频次、被抽查概率与企业的信用等级和风险程度挂钩。
第二，着力打造咨询服务软实力品牌
我们今年大力开展工程造价咨询企业品牌建设，将培养一批综合实力强、管理水平高、服务质量好的企业，打造诚信服务精神文明示范企业。充分运用网站、QQ、微信等各类媒体手段，广泛宣传精神文明示范企业的新经验、新成效，培育出打得响、传的远、影响广的工程造价品牌。
第三，标准引领推进行业高质量发展
我省将不断完善工程造价咨询行业标准体系，积极组织相关标准的编制和宣贯。一是通过标准体系的建立，引导和规范造价咨询活动中各方的行为，构筑统一开放、竞争有序的工程造价咨询市场。二是鼓励有实力的企业结合工作实践，承担标准的编制工作。三是引导企业积极参与国际标准化活动，熟悉国际标准，为下一步参与国际竞争做好准备。
第四，通过全过程咨询，发挥行业核心优势
目前，我省已经具备一批具有全过程工程造价咨询服务实践能力的优秀企业。在此基础上，我们将通过加大宣传力度、提供政策扶持、组织案例推广等手段，鼓励更多的造价咨询企业向投资控制和价值工程方面拓展，提供以工程造价为主线的全过程咨询服务，支持有条件的造价咨询企业与工程设计方，工程建设方，项目管理方加强融合互动，实现强强联合，为建设项目提供全过程咨询服务，更好的发挥工程造价咨询业的核心优势。
最后，我谈一下对我省工程造价咨询企业发展的思考和建议。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对当前的形势，工程造价咨询企业要解放思想，更新观念，迅速行动起来，敢想敢干，将发展中遇到的问题，在不断改革中予以解决，在创新中实现突破。
一是实施人才兴业战略。树立科学的人才观，坚持以人为本，建立企业内部人才/在岗培养机制，完善人才培训教育体系，扩大对外交流，派出去、请进来，培育综合型专业人才。健全人才管理体制，制定人才评价标准，创新分配激励、人才奖励和保障制度。
二是加快信息化建设。把握云平台、智能化发展方向，运用大数据、云计算等网络信息化手段，以工程项目和工程造价管理为核心，逐步完成工程造价信息方法库、工具库和数据库的建设。通过网络信息化平台、集成化数据监测等，解决工程造价服务中的技术难点。通过人力资源信息管理、项目信息化管理，构建人员管理、项目管理、企业管理三位一体的信息沟通平台。通过信息化/支持决策与管控，提升运营效率和服务质量，促进企业转型升级。
三是精准市场定位。工程造价咨询企业可以通过探索工程咨询新模式，利用EPC、PPP等新型建设模式，打造工程造价咨询航母。也可以向专精方向发展，为市场提供特色化、专业化的咨询服务，将企业打造成为独具专业特色、机制灵活的新型工程造价咨询企业。
改革开放四十多年，为中国带来翻天覆地的变化，也为工程造价咨询行业的发展提供了广阔的舞台。同志们，风正时济，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。让我们站在新的历史起点上，以更加饱满的政治热情、更加强烈的使命意识和担当精神，锐意改革、勇于创新、持之以恒、久久为功，去奋力开创我省工程造价咨询事业的新局面。
我的分享到此结束，谢谢大家！
山东省工程建设标准造价协会副会长巴树青
大家好：
我是山东中明工程咨询有限公司的巴树青。
很高兴今天作为造价咨询企业代表来和大家分享交流公司发展经验和发展思路。
山东中明公司成立于2002年，成立18年来，公司从最初的三十几人发展到现在拥有各类专业人员220余人，业务收入从年收入几百万元到7000余万元，从最初的租房办公到现在拥有自有产权办公场所5000余平方米。在济南、东营、济宁、潍坊、淄博、日照六地市设立分公司。总、分公司实现一体化管理模式，实行人、财、物和业务统一管理。作为综合服务型咨询企业，多年来公司致力于发展多元化经营，五个独立法人公司相互配合，通力协作，业务范畴涉及工程造价、工程咨询、招标代理、会计、审计、税务、资产评估、土地房地产评估等，可以为客户提供全方位、全过程“一条龙式”服务。在推广全过程工程咨询工作的同时借助多元化经营优势往前延伸资产房地产评估，往后开展工程竣工财务决算编审、绩效评价和土地增值税清算等业务。
今天，我主要从团队培养，企业文化塑造等方面谈一谈个人的体会：
一、在团队打造方面
俗话说要想富先修路，公司想要做大做强必须着力打造高、精、专的专业团队。
目前公司学历结构中具有大学本科以上学历的人员占到了90%以上，拥有注册造价工程师16人、注册会计师41人、税务师31人、资产评估师、注册咨询工程师、房地产评估师等各类专业人才达220余人公司现在最年轻的执业注册师年仅24岁，多人获全国资深注册造价工程师，全国资深注册会计师、全国税务师行业高端人才等荣誉称号。
公司对团队的培养主要体现在以下三个方面：
一是多种激励措施并行努力提高员工知识水平，比如我们公司为鼓励职工考取各种公司所需执业资格提升理论水平，对注册资格考试合格员工给予一次性现金奖励；每月随工资固定发放执业资格补贴；考取执业资格以后职务晋升和工资晋级等。这些措施的出台大大调动员工学习考试的积极性，内部形成了比拼学习比拼业务的良性循环。
二是公司积极打造员工成长的平台，努力提高职工执业素养。公司积极推送职工参加全国、省、市行业各类高端人才的选拔培养，通过各类高端人才选拔、培训，拓展视野，开阔眼界思路，将好的思路和工作方法带回来；公司也会定期举办内部培训班并不断派业务骨干参加全国或全省的新政策新业务培训班提升执业素养。各业务部门会将一些典型的代表性业务拿出来展开共同研讨，大家在争议和讨论中找到最优解决办法。进而提升业务素质；针对新型业务，公司及时成立课题小组作为尖刀兵引领全员深入研究和参与。
三是注重团队梯队培养。公司敢于破格启用业务能力强品质好的优秀的年轻员工，公司用人的标准是有德有才大胆使用，有德无才培养使用，有才无德不予使用。目前全中明公司中层平均年龄36岁，其中30岁以下中层正副职20余人。像刚才说到的最年轻的24岁的注册师破格任命为部门副主任，任命后她本人的业务能力进步也非常快，这对她本人是一种激励和鞭策，也为其他的员工树立了一个很好的榜样。现在越来越多优秀的的年轻人进入部门中层，这部分年轻人思维活跃、知识结构更新快、干事情有魄力，核心团队老、中、青结合整个团队暨严谨又有工作激情。
二、塑造中明企业文化方面
良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化，通过企业文化激发职工的积极性和创造精神，以提高企业的向心力和凝聚力，提高企业经济效益。在日常企业管理中我们主要从以下几方面做起：
一是塑造以人为本为核心的福利制度，增加公司凝聚力和向心力。比如，公司每年组织员工赴省外、国外学习考察；每年组织公司年会和迎新晚会、户外拓展、先进集体和先进个人表彰以增强团队凝聚力和集体荣誉感；制定各种福利政策，例如每年体检制度，职工父母、岳父母、公婆生日带薪陪亲假，员工生日鲜花、蛋糕，结婚、生子补贴等让员工更加热爱给与各种温暖的大集体；举办各种团体和个人体育活动比赛，增强团队协作。
二是发挥行业优势、打造产、学、研校企实践基地。公司是山东财经大学、山东建筑大学、山东农业大学等十几所大学教学实践基地。公司还与山东财经大学、山东省注册会计师协会签约注册会计师方向“中明实训营”为全省注册会计师行业储备人才，并向山东财大捐款10万元建设“中明园”。首批入选的30名大学生暑期在中明各公司完成了实训计划。通过与各高校校企合作，及时掌握和更新理论知识，力争走在业务发展的前沿，在公司内部形成了一个崇尚知识的氛围和风气。
三是勇于承担社会责任。吃水不忘挖井人，饮水当思源。中明人心怀感恩之心，尽自己的每一份力，力所能及帮助有需要的人以回报社会。文川大地震，公司利用专业特点派出项目组参与援建项目的跟踪审计工作；公司每年定向资助贫困大学生、捐款救助东营市一中患白血病学生；积极捐款参与省造价协会和市造价协会组织的扶贫帮扶活动；与石碑村党支部开展双联共建送温暖活动，经常看望慰问石碑村日间料理中心老人，给老人们送去米、面、油、猪肉等慰问品；积极组织职工向潍坊受灾地区捐款计5万余元；中明志愿服务税务师团队定期走进纳税服务大厅，为纳税人答疑解惑；组织专业税务师团队走进山东人民广播电台《周末说法》栏目，走进直播间录制“税务师-您身边的税务顾问”，分享、宣传和普及税法知识；与山东财经大学党委宣传部连续四年成功举办了 “中明杯”山东财经大学“十件大事”评学选活动；携手同行，共克时艰，向湖北捐款10万元用于抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情。
四是抓党建促发展。
打造行业支部的亮点，积极开展双培工作，积极把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。在东营和济南新建、改建党建活动阵地面积150余平米，配备视频会议系统等现代化电子设备，使其真正成为党员参加组织生活的阵地，学习交流的平台。在日常工作中充分发挥党建的引领作用，党建与企业业务发展相融合，推动业务更好的发展，抓思想工作，专业人员思想境界高，审计报告质量也高；党建与工作责任心相结合，人人都是监督员，人人都是纪律员，严于律己，人人充满正能量，才能成就更好的团队。发挥党建的指导、监督和领导作用，做到以党建带业务、带团建，带新阶层发展。近年来新阶层人士在经济社会中的作用和影响越来越大，公司高层也有一批优秀的新阶层人士，他们也是带领公司良性发展的重要力量。这不仅在公司内部发挥着榜样的作用，在社会发展中也发挥着自身的重要作用。
经过近20年的砥砺前行，公司多次获全国先进造价咨询单位、省住建厅A级造价咨询企业、省造价先进会员单位、省援建北川先进集体、全国先进会计师事务所党组织、全省先进会计师事务所党组织、省先进会计师事务所和省先进税务师事务所党组织等荣誉称号。同时也是山东省5家2A级税务师事务所之一。山东中明是中国造价管理协会理事单位；山东省造价协会副会长单位；省注册会计师协会监事长单位、省注册税务师协会常务理事单位。这些荣誉的取得既是对我们的认可、激励，也是对我们的不断鞭策，我们作为集审计、鉴定、咨询为一体的综合性咨询服务机构，一定不断完善与自我提升，努力做到为政府决策献计献策，为企业发展保驾护航。
谢谢大家！