本次新冠肺炎疫情对造价咨询企业的发展造成了一定的影响，与之相对的，在此次疫情中，大数据的作用和业务线上化价值也进一步凸显，如何能够借助科技力量提升企业业务线上化的能力，如何能在行业困局中积极应对，提升企业竞争力，是当下咨询企业需要深入思考的问题。
针对现阶段的协会和咨询企业的工作重点，2020年2月25日由山东工程建设标准造价协会主办，广联达科技股份有限公司山东分公司承办的“互联互通 共克时艰--咨询企业不容“疫”-大型线上直播活动”，为咨询企业的战疫工作提供帮助。
本次直播活动采用全程线上直播、嘉宾远程连线、听众实时互动的模式，以适应在特殊时期的防疫要求，同时也是对未来咨询企业交流沟通、互联协作新模式的以此探索。
直播课程第一部分，协会秘书长于振平就特殊时期下，咨询企业应对建议做了重要讲话。
于秘书长就当前疫情下，造价咨询单位怎样有效地开展咨询服务业务，怎样适应形势更好地发展，给出了重要建议：建议大家依靠数字化平台开展工作，要以人为本，关爱团队，要引导员工练内功、打基础，要积极沟通，稳定发展我们的客户关系，要利用大数据提高工作效率。任何一次风险的降临对企业都是挑战，也是企业发展的一次机遇。希望线上直播的这种形式也可以助力各位咨询企业的企业家们在改变和创新咨询服务方式上引发思考和变革，希望大家学以致用，知行合一，用科学进取的态度抗击疫情。协会也将全力支持企业复工复产！
第二部分，由广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司总经理—刘乐先生就“咨询企业未来发展方向和新形势下，造价咨询企业经营管理中的变与不变”做了详细的讲解。
首先，刘讲师就2月19日GEC工程咨询企业家线上交流会上企业家们分享的精彩内容做了总结分享：
1、 利用这段时间夯基础，练内功（员工级、公司级）
2、 企业要进行技术要点、工作模板、典型案例等知识的积累，能够为员工赋能，让企业成为员工能力的倍增器
3、 专业为王，从核算型咨询、管控型咨询向价值提升型咨询升级
4、 创新发展，把握新的业务方向
5、 重视客户关系，最好的客户关系是为客户创造价值，同时也要重视品牌建设和宣传
6、 重视数字化平台建设，没有数字化平台的支撑，很多想法无法落地
7、 未雨绸缪，平时在公司能力范围内进行研发投入，在危机时刻就能显示更强大的威力
8、 新冠肺炎疫情危机过后，基建投资肯定爆发，大家要做好迎接春天的准备
然后，刘讲师从以下三个方面做了详细分享：
疫情期间，咨询企业复工的首要目标是安全，其次是工作效果，不能为了复工而复工。因为安全至关重要，所以大部分企业都选择了线上复工，避免人员的聚集带来的安全隐患。由于过去习惯于在办公室集中办公，现在不能面对面沟通采用线上办公效果如何保证成了咨询企业经营者最关心的问题。
一、咨询企业数字化升级思考
刘讲师分享了在数字化咨询大背景下，我们如何转变我们的客户经营、业务管理模式、数据管理以及企业经营方式，持续保持我们以客户为中心、以人为本，用科技持续创新发展 提升核心竞争力的初心。强调了数字化对咨询企业 经营方式转变和升级的重要性。企业价值观升级，价值链重构或优化，管理平台的升级，这些都是企业数字化建设必须要做的工作，想要做企业数字化，从来都不晚！所以，我们号召大家要从根本上做数字化建设。
二、咨询企业现阶段的变与不变
变：客户经营的改变：从单点不持续的客户维护，转变为统一规范化的标准经营；业务管理模式的转变：从全线下或半上半下的业务审批方式，转变为全部业务的线上审核管理；数据管理方式的改变：从单点侧重积累的数据管理，转变为的一体化、侧重应用的数据管理；企业经营的转变：从异地不公开的项目管理，转变为线上实时透明的管理。
不变：以客户为中心，为委托方提供高价值的经营理念不变；以人为本，保证员工安全和能力发展的首要任务不变；用科技，持续创新发展提升核心竞争力的目标不变。
三、复工的数字化支撑手段
最后，刘讲师给大家分享了咨询企业复工后的应对方案及有效保障措施，以及复工后的数字化支撑手段即慧果数字新咨询平台（咨询One平台），该平台的核心特色是业务在线化、数据智能化、一体化应用，实现咨询企业全部经营事务的数字化和在线化。
想要了解更多，请关注微信公众号号：咨询新视界
山东省工程建设标准造价协会
2020年2月28日